有个好的创业者团队是新注册公司成功的关键。因为一流的创业团队能够带来大量的知识、经验、技能和对公司的承诺。此外，创业团队规模越大，团队成员的经验越是各不相同（原则是要求互补性），新创企业成功的可能性就越高，而且新企业存活下来的几率就越髙，其成长也越快。但是，无论多么优秀的创业团队，也不可能提供所有必需的资源和所有的信息。最低限度，新企业经常需要公司外部专家的服务，如律师、会计或工程师。如果新创企业在获得财务资源和建立顾客基础方面是成功的，那么超越创业团队而对员工所产生的额外人力资源需要可能就变得十分明显。这就提出了几个重要且相互关联的问题：（1）新注册公司如何才能成功地获得所需要的员工呢？(2)应当雇佣多少？(3)这些员工是临时性的还是永久性的呢？关于这些问题的研究已经提供了相对清晰的和有教益的答案。

获得优秀的员工：社会网络的关键作用新注册公司在吸引杰出的员工方面面临着严重的障碍：作为一家新公司，潜在的员工对其并不甚了解，而且，新公司也不能提供已建公司的合理性和安全性。因此，新公司进人人力资源市场具分析社会网络在新企业雇佣有明显的劣势。那么，新创企业如何克服这些困难呢？这在很大额外员工中的作用。这在很大程度上可以通过社会网络来克服。换句话说，他们往往雇佣通过私人关系而直接认识的或者是间接地通过他们所认识和信任的人推荐的人。这对新创企业的帮助表现在多个方面。

首先，新注册公司创业者通过雇佣他们所认识的人（通常是家庭成员、朋友或者是过去曾在一起工作的人 能够很快地获得所需要的人力资源，且不必花费长时间和高成本的搜寻工作。其次，创业者由于直接或间接地认识他们所雇佣的人，也容易确保这些个体所追寻机会的价值。再次，新企业往往没有明确的现成规则或者清晰界定的文化。与新的员工拥有直接或间接的关系，一定程度上可以使整合他们的工作更加轻松，也在一定程度上使组织结构变革更加容易。

总之，新注册公司通常雇佣创业团队直接或间接认识的人，这种方式能够以一种快速的、讲究成本和效率的方式扩大他们所需人力资源的基础。